Войдите или Зарегистрируйтесь.

Руководство отделом / подразделением / группой

Цели и задачи: - получение участниками методик эффективного руководства подчиненными;
- развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала;
- знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства.
Даты проведения:
с 10:00до 18:0012 февраля
с 10:00до 18:0013 февраля
Стоимость: 27 700 руб. для физических лиц
  27 700 руб. для юридических лиц
Целевая аудитория: Тренинг ориентирован на руководителей структурных отделов и подразделений, желающих управлять подчиненными более эффективно.
Программа: 1. Вклад руководителя в результаты работы
- Факторы, влияющие на эффективность работы
- Основные принципы руководителя
- Роли руководителя
- Задачи руководителя
- Основные функции руководителя
2. Постановка стратегических целей и тактических задач сотрудникам
- Повышение эффективности работы сотрудников
- Правила постановки целей
- Формулировка цели
- Отличие целей от задач
- Примеры постановки целей
3. Анализ текущей ситуации
- Использование информации для анализа
- Отчетность сотрудников отдела
- Объективная оценка деятельности сотрудника
- Основные критерии оценки работы сотрудников
4. Мотивация
- Понятие «мотивация»
- Основные теории мотивации
- Мотивация Я – ТЫ – ДЕЛО
- Работа с мотивацией сотрудников, влияние на подчинённых
- Формирование мотивационного поля сотрудников
- Факторы мотивации и демотивации
- Нематериальная мотивация
- Основные аспекты мотивирующей речи
- Ошибки мотивации
5. Планирование
- Виды планирования
- Уровни планирования
- Объекты планирования
- Этапы разработки индивидуального плана
- Планирование результатов работы
6. Правила контроля и отчетности
- Виды контроля
- Этапы контроля
- Принципы контроля
- Анализ инструментов контроля
- Контроль деятельности подчиненных
- Основные ошибки контроля
7. Эффективные стили руководства
- Анализ стилей руководства
- «Жизненный цикл» сотрудника
- Применение стилей руководства
- Виды приказов
8. Делегирование полномочий
- Правила делегирования
- Польза от делегирования
- Основные трудности при делегировании
- Делегирование полномочий, как фактор развития
- Проблемы при делегировании и пути их решения
9. Набор и развитие сотрудников
- Основные требования к кандидатам
- Анализ резюме
- Техника проведения собеседования
- Наставничество, как способ управления и развития персонала
10. Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей самостоятельной работы и индивидуального развития сотрудников
Методика обучения: программа тренинга включает информационные блоки, решения кейсов и
Ведущие:
Автор и ведущий - Закаблуцкая Елена Анатольевна:
Бизнес-тренер, консультант по управлению, executive-коуч.
Специализация: управленческие навыки, ведение переговоров, продажи и работа с клиентами, личная эффективность, HR-технологии.
Место проведения: Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр На Тульской
Дополнительная информация: Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!
Подробная информация и регистрация
http://effektivno.ru/trainings/rukovodstvo.html
 
Сведения
об организаторе
Эффект-Консалтинг, ООО
Екатерина Рослякова
(495) 786-39-07
http://www.effektivno.ru
info@effektivno.ru